Die Unit „Family Business“ beschäftigt sich mit dem Stellenwert von Familienunternehmen im Spannungsfeld zwischen Tradition und Innovation. Gemeinsame Werte und Ziele machen ein Family Business zu einem starken und stabilen Unternehmen.
Ziel und Vision
Ziel der Unit ist es, die Erfolgsrezepte und Best Practices eines Familienunternehmens weiterzugeben und Lösungswege, die sich im Spannungsfeld zwischen Unternehmen und Familie ergeben können, zu finden sowie mögliche Konflikte vorzubeugen. Auch soll die Unit die Stärke sowie Stabilität eines Familienunternehmens verdeutlichen und damit auch die Bedeutung für die Wirtschaft unterstreichen.
Schlüsselthemen der Unit Family Business
- Tradition und Stabilität
Familienunternehmen bekennen sich zur Tradition, ein Familienbetrieb zu sein und möchten diesen auch erhalten. Die Identifikation mit dem Unternehmen ist in Familienbetrieben daher besonders stark. Die gemeinsame Wertebasis sorgt für eine starke Bindung und damit für eine gute Stabilität. - Kommunikation und Konfliktmanagement
In Familienunternehmen herrscht meist eine klare und direkte Kommunikation. Konfliktpotential kann bei Familienunternehmen vorhanden sein (z.B., wenn es um das Thema Nachfolge geht). Die Schnittstellen zwischen Familie und Firma müssen daher genau geregelt sein. - Spielregeln und Hierarchien
Klare Spielregeln sorgen für Klarheit und passen zu den meist flachen Hierarchien. Sie machen eine offene Kommunikation möglich und helfen in der Prävention von Konflikten. - Nachfolge / Firmenübergabe an junge Generation
Firmenübergaben innerhalb der Familie sind eine heikle Angelegenheit. Ein Generationenvertrag auf Basis einer Familienverfassung ist ein probates Mittel, um essenzielle Fragen zu klären. Der freie Entschluss der Nachfolgegeneration, eine fundierte Ausbildung und die rechtzeitige Übergabe mit Zeitplan ist in der langfristigen Nachfolgeplanung für eine betriebliche Kontinuität und Stabilität von großer Bedeutung. - Externe Beratung
Externe Expertise wird meist nur anlassbezogen eingesetzt, externe Beiräte als Unterstützung liegen bislang noch nicht hoch im Kurs. Die Implementierung eines Familienrats oder Familienmanagers bewirkt bei Familienunternehmen oft ein starkes Gefühl von Erleichterung. Eine gemeinsam erarbeitete Familienverfassung stellt das moralisch verpflichtende Bekenntnis zur Familie und zum Unternehmen in den Fokus.
Die Unit Family Business zeigt, wie bereichernd Familienunternehmen für die Wirtschaft sind und wie Stabilität sowie gemeinsame Werte ein Unternehmen stark machen.
UNIT Leiter Dr. Christian Fuchs
Beirat Leitbetriebe Austria und Family Business Experte
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