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Interview: Michael Otter (AWO) über die Internationalisierung und Wertschöpfungsketten

„Leitbetriebe“ – Interview mit Michael Otter, Leiter AUSSENWIRTSCHAFT AUSTRIA in der Wirtschaftskammer Österreich Leitbetriebe Austria: Welche Rolle kann Österreich in einer allgemeinen Globalisierung und Internationalisierung spielen und wie verändert diese die Österreichische Wirtschaft? Michael Otter: Österreich ist ein offenes, exportorientiertes Land, das vom Außenhandel enorm profitiert. Die Antwort auf Corona darf also nicht sein: Verkriechen […]

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Intralogistik im High-Tech-Modus: Neue Chancen für den Wirtschaftsstandort und das Klima

Effiziente Logistik ist ein Schlüsselfaktor für einen erfolgreichen Wirtschaftsstandort. Dem Teilbereich Intralogistik, also die Waren- und Materialbewegungen innerhalb des Werksgeländes bzw. des Logistikzentrums, kommt dabei entscheidende, aber oft unterschätzte Bedeutung zu. Die weitere Digitalisierung der komplexen Abläufe in der Logistik stelle jedenfalls auch eine große Chance für den Wirtschaftsstandort Österreich dar, so der Tenor einer

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Interview LCM: Digitaler Zwilling – Schneller am Markt

Gerald Schatz, Geschäftsführer der Linz Center of Mechatronics GmbH (LCM), über die Vorteile von Tests und Inbetriebnahme mithilfe eines digitalen Zwillings. Digitalisierung hat in den letzten Monaten dank neuer Arbeitsbedingungen einen weiteren Schub erhalten – in anderen Bereichen, wie der Produktion gehört sie seit vielen Jahren zu den entscheidenden Schlüsselbegriffen. Die Möglichkeit per digitaler Simulation

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Leitbetriebe Marketing Workshop: Digitalisiertes Marketing – Lessons learned aus der Krise

Dass die aktuelle Pandemie sich zum digitalen Stresstest entwickelte, den niemand wollte, wurde uns allen in den vergangenen Wochen bewusst. Die Corona-Maßnahmen und der der daraus resultierte, partielle Shutdown der heimischen Wirtschaft, hat zahlreiche Unternehmen vor existenzielle Herausforderungen gestellt. Ausgangsbeschränkungen und Schließungen von Ladenlokalen haben die fundamentale Bedeutung einer soliden, digitalen Positionierung für das erfolgreiche

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„Made in Austria“ neu denken – machen SIE mit!

Ihre Anliegen und Beiträge schicken Sie bitte an . Heimische Wertschöpfung und Versorgungssicherheit müssen zentrale Ziele des wirtschaftlichen Neustarts seinNur intensive Zusammenarbeit der Politik mit den österreichischen Leitbetrieben ermöglicht effiziente Maßnahmen für Wirtschaftsstandort und Arbeitsmarkt Der Neustart der österreichischen Wirtschaft muss dazu genutzt werden, strukturelle Veränderungen und Verbesserungen für den Wirtschaftsstandort Österreich zu initiieren. Insbesondere die

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„Made in Austria“ neu denken – ein Aufruf der Leitbetriebe Austria

Ihre Anliegen und Beiträge schicken Sie bitte an . Heimische Wertschöpfung und Versorgungssicherheit müssen zentrale Ziele des wirtschaftlichen Neustarts seinNur intensive Zusammenarbeit der Politik mit den österreichischen Leitbetrieben ermöglicht effiziente Maßnahmen für Wirtschaftsstandort und Arbeitsmarkt Der Neustart der österreichischen Wirtschaft muss dazu genutzt werden, strukturelle Veränderungen und Verbesserungen für den Wirtschaftsstandort Österreich zu initiieren. Insbesondere die

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Krisenintervention & Krisenmanagement

Beitrag als PDF Downloaden & Kontakt Nicht nur die Analyse von betriebswirtschaftlichen Faktoren gehört zu den unabdingbaren „To do´s“.  Nach wissenschaftlich Studien scheitern Firmen zu 20% an den Hard Facts und zu 80% an den sogenannten Soft Facts. Diesen gilt gerade jetzt, in dieser prekären Situation, unsere besondere Aufmerksamkeit. Krisen sind unter anderem dadurch gekennzeichnet,

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Kommentar: Neue Arbeitswelten – warum und wozu?

Das Durchschnittsalter eines Mitarbeiters liegt in Österreich zwischen 46 und 49 Jahren. In etwas mehr als zehn Jahren wird schätzungsweise ein Drittel der heutigen Arbeitnehmer in Pension gehen – und mit ihnen die meisten Führungskräfte. Viele Unternehmen wollen daher als Arbeitgeber attraktiver wahrgenommen werden – insbesondere für jüngere Generationen. Aus der Jugendforschung wissen wir, dass

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Mentale Modelle in Familienunternehmen

Es geht bei den Mentalen Modellen in Familienunternehmen um die Frage, wie sich die Unternehmerfamilie selbst und ihr Verhältnis zum Unternehmen verstehen. Diese Modelle haben entscheidende Auswirkungen auf die Führung des Unternehmens und die Organisation der Unternehmerfamilie. Die vier Mentalen Modelle verstehen heißt, Probleme lösen und vermeiden. Es ist ein typisches Szenario: Gesellschafterfamilien die sich

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Always change a winning company: 5 Tipps für einen erfolgreichen Change-Prozess

Wien – „Die einzige Konstante ist die Veränderung“. Aber wozu etwas an einem bewährten Erfolgsrezept ändern, wenn man Marktführer ist und die Zahlen stimmen, kurz: wenn es für ein Unternehmen keinen Leidensdruck gibt? Dieser herausfordernden Frage zum Thema „Change Management“ widmeten sich die heimischen Leitbetriebe bei einem Wirtschaftsgespräch mit dem Klimaanlagen- und Wärmepumpenspezialist Daikin, der einen

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